Hinda ennast

Sa saad küsida endalt küsimusi järgneva kolme teema kohta. Kui vastad mõnele küsimusele ’ei’, võib arvata, et su töötajad ei pruugi olla nii tulemuslikud, inspireeritud ja fokuseeritud, kui võiksid olla.


1.Juhtimise tulemuslikkus.

’Et luua võimalusi inimestes parima esiletulekuks, tuleb kohandada oma juhtimisstiili’.

• Kas arendad oma juhtimisoskusi, et pakkuda inimestele inspiratsiooni, motiveeritust ja arengut, mis võimaldab neil täielikult kasutada oma potentsiaali?
• Kas sul on olemas inimeste juhtimise konkreetne tulevikukava?
• Kas kasutad teadlikult erinevaid juhtimisviise, et meeskonnast ei lahkuks parimad ja targemad?
• Kas üksikisiku ja organisatsiooni tulemuslikkus on maksimaalne?

Vastavalt uuringutele kuulub juhtimise väljakutsete esikolmikusse küsimus, kuidas luua organisatsioonile oma nägu. Tõepoolest, juhtimisel on siin suur roll ja viib kas edu või ebaeduni. Suurepärased juhid ja eestvedajad teevad rohkem ära, kui võimaldavad inimestel täielikult rakendada oma potentsiaali, neil on väga oluline mõju inimeste töömoraalile, tööjõu voolavusele ja ettevõtte majandustulemustele.
    
2.Töötajate tulemuslikkus.

’Juhi pühendumine ja eestvedamise teadlik rakendamine viivad paremate tulemusteni´.

• Kas mõistad piisavalt hästi kõiki oma inimesi?
• Kas püüad toetada või mõjutad inimeste isiklike eesmärkide seadmist nii, et need oleksid otseses seoses organisatsiooni eesmärkidega?
• Kas su töötajad on pühendunud – teevad oma tööd kirglikult, panustavad ja on usaldusväärsed?
• Kas inimesed on motiveeritud võtma vastutust oma arengu eest?

3.Meeskonna juhtimine

’Keegi meist ei ole nii nutikas nagu me kõik koos’.

• Kas meeskond saavutab oodatavad tulemused?
• Kas iga meeskonnaliige panustab täiel määral?
• Kas meeskonnaliikmete vahel on koostöö ja usaldus?
• On konfliktide lahendamine kiire ja tõhus?
• Kas meeskond suudab toime tulla keeruliste väljakutsetega ?

Meeskonnana tegutsemine on efektiivseim viis hakkama saamiseks selliste väljakutsetega nagu suurenenud konkurents, muutustega kohanemine, globaliseerumine ja sammupidamine pidevalt areneva tehnoloogiaga. Mõjukad meeskonnad saavutavad vähema ajaga rohkem võrreldes meeskondadega, kus tiimi sees on tugev konkurents ja inimesed töötavad eraldi.

Enamik juhte töötab meeskondadega 50-90% oma tööajast. Ometigi on meeskondade läbikukkumise üheks levinumaks põhjuseks juhi toetuse puudus või ebapiisavus. Asja saaks parandada, kui meeskondade liidrid arendaksid inimeste juhtimise oskusi.